常常會有人問說，該不該帶新人？
我的答案很簡單：帶！ 而且應該主動爭取去帶！
很多人覺得帶新人是苦差事，所以不想帶。實際上這會錯過很多對自己有幫助的機會。
先講我自身例子：我帶過很多新人，然後公司內開課教新進同仁。即使創業了，現在也還有公司外的Mentor-Mentee program進行中。收穫都非常大。
為什麼要帶新人呢？
拉攏戰友
通常對新人好好教，雙方關係會比較好。 如果這個新人厲害，以後你就有個強力戰友。
曾經有人問說：如果新人很有潛力，會不會變成競爭對手？
其實是個錯誤的假設。因為如果新人很厲害，他自學也學的會，那麼他不需要感謝你，就是平起平坐；反而你拉他一把，順水人情，他感謝你，就不會變成對手。
從結果來講，帶新人絕對比不帶好。
眼光放長一點，當部門內的人都支持你時，升遷的第一順位就是你了。
簡單說就是，長期而言可以建立支持你的人馬。
增加曝光度
帶新人可以很有效的增加曝光度。新人表現好的話，帶的人也會有幫助。 中大型公司會觀察，資深同仁有沒有能力拉其他人上來。
若都是獨善其身，大概就沒有機會往管理職發展。因為沒有紀錄佐證，具有帶人的潛力。通常會被懷疑領導能力，可能無法有效帶領團隊做事。升遷機會就擦身而過。
訓練自己口條與思考邏輯
從新人發問的過程中，知道哪些東西容易有問題，激發自己反思進步的空間。從問答之間，可以發現自己的盲點，讓自己有所精進。
40歲的主管教 20歲多歲的同仁，讓自己不會與時代脫節。
才不會發生以為 PTT還是主流的殘酷事實。
訓練簡報技巧
有一種情況叫做內部訓練，內部開課給公司同仁上課。這也是帶新人的一種方法。
在前公司 T University中，我前後開過數十堂不同的課程或經驗分享。這就是鍛鍊自己簡報技巧的最好時機。包含簡報製作、台風、台下互動等等，都是在這個時候練成。
學會看人
每個人的個性不同。在帶新人的過程中，會遇到各種不同個性的人。久而久之，把這些經驗內化後，未來與新的同事、主管、部屬合作時，就能很快的判斷出對方個性，而採取合適的作法。
在大量帶人後，會發現很容易判斷，怎樣的人適合一起合作，可以多幫他一些。怎樣的人點頭之交即可。
帶新人實際效果分享
說了這些，還是要說一下實際效果，帶新人到底有甚麼好處。
從工程師/資深工程師/技術經理/經理，每年一次升遷，過程只花三年兩個月。
事後回想，其中一部分原因是，團隊裡面比我晚加入的新人，或多或少我都帶過。
相較於空降的主管，在帶領團隊上我不會遇到太大問題，而且有實際經驗佐證。
而當經理後，在公司內部開課，教全公司的新進工程師。
前後學員累積上百人，所以每個部門都有認識的人。要打聽情報，找人幫忙都會很方便。
讓影響力直接擴散到各個不同單位。也可以說是每個部門都有學生/人脈/眼線。
也因為開課，跟人資很熟。與當時的所有HR同仁都認識，從助理到HR Director。
在之後的升遷、內部輪調上也有莫大的助益。 這也是擴大曝光度的一環。
既然要帶新人，就把帶新人的效果發揮到最大！以上內容分享給各位！
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