為什麼職場上你應該主動帶新人?!年薪破百萬的職場工作心得

常常會有人問說,該不該帶新人?

我的答案很簡單:帶! 而且應該主動爭取去帶!

很多人覺得帶新人是苦差事,所以不想帶。實際上這會錯過很多對自己有幫助的機會。

先講我自身例子:我帶過很多新人,然後公司內開課教新進同仁。即使創業了,現在也還有公司外的Mentor-Mentee program進行中。收穫都非常大。

帶新人技巧
帶新人完後都需要好好的在家休息一陣子…

為什麼要帶新人呢?

拉攏戰友

通常對新人好好教,雙方關係會比較好。 如果這個新人厲害,以後你就有個強力戰友。

曾經有人問說:如果新人很有潛力,會不會變成競爭對手?
其實是個錯誤的假設。因為如果新人很厲害,他自學也學的會,那麼他不需要感謝你,就是平起平坐;反而你拉他一把,順水人情,他感謝你,就不會變成對手。

從結果來講,帶新人絕對比不帶好。

眼光放長一點,當部門內的人都支持你時,升遷的第一順位就是你了。
簡單說就是,長期而言可以建立支持你的人馬。

增加曝光度

帶新人可以很有效的增加曝光度。新人表現好的話,帶的人也會有幫助。 中大型公司會觀察,資深同仁有沒有能力拉其他人上來。

若都是獨善其身,大概就沒有機會往管理職發展。因為沒有紀錄佐證,具有帶人的潛力。通常會被懷疑領導能力,可能無法有效帶領團隊做事。升遷機會就擦身而過。

訓練自己口條與思考邏輯

從新人發問的過程中,知道哪些東西容易有問題,激發自己反思進步的空間。從問答之間,可以發現自己的盲點,讓自己有所精進。

40歲的主管教 20歲多歲的同仁,讓自己不會與時代脫節。
才不會發生以為 PTT還是主流的殘酷事實。

訓練簡報技巧

有一種情況叫做內部訓練,內部開課給公司同仁上課。這也是帶新人的一種方法。

在前公司 T University中,我前後開過數十堂不同的課程或經驗分享。這就是鍛鍊自己簡報技巧的最好時機。包含簡報製作、台風、台下互動等等,都是在這個時候練成。

學會看人

每個人的個性不同。在帶新人的過程中,會遇到各種不同個性的人。久而久之,把這些經驗內化後,未來與新的同事、主管、部屬合作時,就能很快的判斷出對方個性,而採取合適的作法。

在大量帶人後,會發現很容易判斷,怎樣的人適合一起合作,可以多幫他一些。怎樣的人點頭之交即可。

帶新人實際效果分享

說了這些,還是要說一下實際效果,帶新人到底有甚麼好處。

從工程師/資深工程師/技術經理/經理,每年一次升遷,過程只花三年兩個月。

事後回想,其中一部分原因是,團隊裡面比我晚加入的新人,或多或少我都帶過。

相較於空降的主管,在帶領團隊上我不會遇到太大問題,而且有實際經驗佐證。

而當經理後,在公司內部開課,教全公司的新進工程師。

前後學員累積上百人,所以每個部門都有認識的人。要打聽情報,找人幫忙都會很方便。

讓影響力直接擴散到各個不同單位。也可以說是每個部門都有學生/人脈/眼線。

也因為開課,跟人資很熟。與當時的所有HR同仁都認識,從助理到HR Director。

在之後的升遷、內部輪調上也有莫大的助益。 這也是擴大曝光度的一環。

既然要帶新人,就把帶新人的效果發揮到最大!以上內容分享給各位!

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