為什麼要帶新人呢？

通常對新人好好教，雙方關係會比較好。如果這個新人厲害，以後你就有個強力戰友。

曾經有人問說：如果新人很有潛力，會不會變成競爭對手？
其實是個錯誤的假設。因為如果新人很厲害，他自學也學的會，那麼他不需要感謝你，就是平起平坐；反而你拉他一把，順水人情，他感謝你，就不會變成對手。

從結果來講，帶新人絕對比不帶好。

眼光放長一點，當部門內的人都支持你時，升遷的第一順位就是你了。
簡單說就是，長期而言可以建立支持你的人馬。

帶新人可以很有效的增加曝光度。新人表現好的話，帶的人也會有幫助。中大型公司會觀察，資深同仁有沒有能力拉其他人上來。

若都是獨善其身，大概就沒有機會往管理職發展。因為沒有紀錄佐證，具有帶人的潛力。通常會被懷疑領導能力，可能無法有效帶領團隊做事。升遷機會就擦身而過。

從新人發問的過程中，知道哪些東西容易有問題，激發自己反思進步的空間。從問答之間，可以發現自己的盲點，讓自己有所精進。

40歲的主管教 20歲多歲的同仁，讓自己不會與時代脫節。
才不會發生以為 PTT還是主流的殘酷事實。

有一種情況叫做內部訓練，內部開課給公司同仁上課。這也是帶新人的一種方法。

在前公司 T University中，我前後開過數十堂不同的課程或經驗分享。這就是鍛鍊自己簡報技巧的最好時機。包含簡報製作、台風、台下互動等等，都是在這個時候練成。

每個人的個性不同。在帶新人的過程中，會遇到各種不同個性的人。久而久之，把這些經驗內化後，未來與新的同事、主管、部屬合作時，就能很快的判斷出對方個性，而採取合適的作法。

在大量帶人後，會發現很容易判斷，怎樣的人適合一起合作，可以多幫他一些。怎樣的人點頭之交即可。

帶新人實際效果分享

說了這些，還是要說一下實際效果，帶新人到底有甚麼好處。

從工程師/資深工程師/技術經理/經理，每年一次升遷，過程只花三年兩個月。

事後回想，其中一部分原因是，團隊裡面比我晚加入的新人，或多或少我都帶過。

相較於空降的主管，在帶領團隊上我不會遇到太大問題，而且有實際經驗佐證。

而當經理後，在公司內部開課，教全公司的新進工程師。

前後學員累積上百人，所以每個部門都有認識的人。要打聽情報，找人幫忙都會很方便。

讓影響力直接擴散到各個不同單位。也可以說是每個部門都有學生/人脈/眼線。

也因為開課，跟人資很熟。與當時的所有HR同仁都認識，從助理到HR Director。

在之後的升遷、內部輪調上也有莫大的助益。這也是擴大曝光度的一環。

既然要帶新人，就把帶新人的效果發揮到最大！以上內容分享給各位！

贊助商連結

延伸推薦

贊助商連結